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一、企業(yè)基本情況

1、中文名稱：華遠國際陸港集團有限公司

2、外文名稱：Huayuan International Landport Group  Co.,Ltd.（簡稱：HYILP）

3、法定代表人：谷建春

4、股東名稱：山西省國有資本運營有限公司、山西省財政廳、國開發(fā)展基金有限公司

5、注冊地址：山西綜改示范區(qū)太原唐槐園區(qū)龍盛街18號4號樓909室。

6、經營范圍：鐵路投資建設和運營；國際陸港、物流園區(qū)建設及運營、倉儲(除?；?、配送服務；道路貨運、旅客運輸、城市公共交通運輸及運輸站（場）經營；公鐵水航多式聯運服務、網絡貨運業(yè)務；跨境電商、進出口貿易、口岸保稅；供應鏈管理服務;資本運營、融資租賃、股權投資、再擔保業(yè)務（非金融類資產）；房地產開發(fā)及經營；物業(yè)管理及綜合配套服務。

7、辦公地址及郵政編碼：山西省太原市萬柏林區(qū)長風西街1號麗華大廈A座；郵政編碼：030021

8、網址：www.ruwzo.cn

9、電子信箱：hylandport@163.com

10、企業(yè)簡介

華遠國際陸港集團有限公司（以下簡稱：華遠陸港）于2020年4月經省委省政府批準，由山西能源交通投資有限公司整體改組設立的國有獨資企業(yè)。注冊資本金231.3億元，注冊地位于山西轉型綜改示范區(qū)。主要承擔山西鐵路基礎設施投資建設、全省重大物流樞紐布局任務，以及陸港基礎設施投資、生產生活資料交易、商品流通集散展示、多式聯運、口岸及保稅服務、通關一體化服務、科技創(chuàng)新及信息服務、金融服務、第三方物流等九大功能。

“十四五”期間，華遠陸港將深入學習貫徹習近平總書記考察調研山西重要講話重要指示精神，按照省委加快推動高質量發(fā)展的戰(zhàn)略部署，堅持“融入大格局、優(yōu)化大通道、搭建大平臺、實施大通關、實現大開放”，堅定扛起加快山西鐵路投資建設、引領物流業(yè)高質量發(fā)展、打造對外開放新窗口“三大使命”，全力實施“155689”發(fā)展戰(zhàn)略，奮力打造一流國際陸港綜合運營服務商、國內現代物流產業(yè)“旗艦”“勁旅”。

到2025年，華遠陸港將全面構建好“公-鐵-港-航-網”為一體的多式聯運體系，搭建起“鐵公機，岸港網”的產業(yè)生態(tài)圈，基本形成以國際陸港園區(qū)建設運營為核心，以現代物流業(yè)為支撐，以綜合交通運輸基礎設施為保障的現代化陸港經濟體系，為山西轉型蹚新路、加快推動高質量發(fā)展提供硬支撐、作出新貢獻。

二、主要財務數據、財務指標

2022年，公司實現營業(yè)總收入478.62億元，發(fā)生銷售費用2.9億元，管理費用12.54億元，財務費用7.68億元，實現利潤總額7.92億元，實現凈利潤4.46億元，實現增加值47.4億元。截至2022年末，公司資產總額1434.92億元，負債總額922.7億元，所有者權益總額512.22億元。

三、企業(yè)董監(jiān)事、高級管理人員薪酬情況

四、董事會重大事項

2022年度，集團董事會嚴格履行《公司法》《公司章程》和《公司董事會議事規(guī)則》等相關規(guī)定，全年共召開11次董事會會議，審議通過了99個決策事項。

（一）關于制度建設的事項

1、審議《華遠國際陸港集團有限公司加強子企業(yè)董事會建設工作方案》《華遠國際陸港集團有限公司落實子企業(yè)董事會職權工作方案》事宜

2、審議《華遠國際陸港集團有限公司董事會向經理層授權管理辦法》《華遠國際陸港集團有限公司董事會向經理層授權事項清單（2022版）》事宜

3、審議修訂集團《統(tǒng)借統(tǒng)還資金管理暫行辦法》《公司債券、債務融資工具募集資金使用管理辦法》和《融資管理暫行辦法》事宜

4、審議《華遠國際陸港集團銀行賬戶管理辦法》事宜

5、審議修訂集團《全面預算管理辦法》事宜

6、審議《華遠陸港集團經理層成員任期制和契約化管理實施方案》事宜

7、審議《華遠陸港集團企業(yè)負責人經營業(yè)績考核暫行辦法》事宜

8、審議《華遠陸港集團內控體系建設工作的實施方案》事宜

（二）關于重大產權變動的事項

1、2022年5月根據山西省人民政府下發(fā)的《關于同意省飲食服務公司和省食品公司轉企改制工作方案的函》（晉政辦函〔2022〕68號）批準，山西省商務廳所屬的2戶法人單位山西食品公司和山西飲食公司轉企改制后出資人為山西省國有資本運營有限公司，山西省國有資本運營有限公司將其同步注入我集團。2022年6月山西省國有資本運營有限公司下發(fā)《關于將山西省飲食服務公司和山西省食品公司轉企改制劃轉至華遠國際陸港集團有限公司的通知》，經我集團研究決定，山西食品公司作為集團二級子公司進行管理，山西省飲食服務公司并入山西省食品公司進行管理。目前2戶企業(yè)已完成工商變更及產權的無償劃轉工作。

2、山西省物資產業(yè)集團有限責任公司轉讓山西省物產集團進出口有限公司82.5%股權，評估價值6407.56萬元。掛牌價8250萬元，成交價8260萬元，增值率28.91%。

（三）關于成立新公司的事項

1、關于設立晉中市陽陽鐵路有限責任公司的事宜。

2、關于華遠國際陸港（大同）集團有限公司與北京一畝田新農網絡科技有限公司設立合資公司投資建設北方預制菜產業(yè)園項目事宜。

3、關于華遠陸港跨境電商公司合資成立華遠陸港外貿綜合服務公司事宜。

（四）關于突發(fā)事件、熱點事件的事項

2022年度，集團未發(fā)生重大突發(fā)事件、熱點事件。

（五）關于重大不良資產處置、核銷的事項

2022年度，集團未發(fā)生重大不良資產處置、核銷事項。

（六）關于重大未決訴訟的事項

2022年度，集團未發(fā)生重大未決訴訟。

（七）關于金融衍生業(yè)務的事項

2022年度，集團未發(fā)生金融衍生業(yè)務。

五、2022年度財務預算執(zhí)行情況

2022年，營業(yè)總收入完成年度預算指標的115.68%；利潤總額完成年度預算指標的101.96%。

六、履行治企興企強企責任情況

（一）經濟責任

1、主要指標再創(chuàng)新高。實現營業(yè)總收入478.62億元，同比增長24.5%，完成年度目標的115.9%；實現利潤總額7.92億元，同比增長29%，完成年度目標的101.8%；超額完成省國資運營公司下達的考核任務，創(chuàng)歷史最好業(yè)績。集團資產總額達到1434.92億元，資產負債率64.3%，較上年比下降0.51個百分點。2021年度經營業(yè)績考核為A級，位列省屬企業(yè)第六位，績效評價位列第四位。

2、服務大局堅定有力。全力推進全省鐵路投資建設，推動雄忻高鐵2022年10月1日開工建設，集大原鐵路加速推進，全年完成鐵路資本金出資29.75億元，推動我省建成及在建鐵路里程達到了2690公里。全力構建大物流格局，大同陸港入圍全國5家陸港型國家物流樞紐建設名單，長治國際陸港綜合物流園區(qū)建設加快推進。全力提升開放能級，外綜服公司注冊組建，“北肉”集中監(jiān)管倉正式運行，全年開行中歐班列121列，貨值14.98億元、貨重12.37萬噸。

3、“兩個轉型”態(tài)勢良好。出臺了《集團同步推進“兩個轉型”暨促進數字經濟全面發(fā)展指導意見》。大力發(fā)展多式聯運，全年完成鐵路貨運量8000萬噸，集運站發(fā)運量達到千萬噸級。大力培育專業(yè)物流，物產再生公司大力發(fā)展再生循環(huán)逆向物流，汽運集團創(chuàng)新開展“晉醇入魯、魯油入晉”危特貨物流，積極試水航空物流。持續(xù)壯大數字經濟，“陸港通”“陸港運”注冊車輛60萬輛、司機61萬人、船舶1070艘；“陸港匯”平臺實現了跨境電商四種模式全覆蓋；“陸港商”平臺交易額突破500億元。

4、提質增效步伐加快。圓滿收官國企改革三年行動，全級次公司實現了董事會應建盡建、外部董事占多數，經建投集團等2戶公司的改革經驗入選全省典型案例，完成了省食品公司等5戶企業(yè)劃轉接收工作。扎實開展提質增效三年行動，全面完成35項年度任務，凈資產收益率、營收利潤率同比分別提升0.74個百分點和0.38個百分點。全力攻堅扭虧減虧三年行動，全年扭虧減虧金額1.88億元，扭虧49戶。

5、開放能級持續(xù)提升。深化企地戰(zhàn)略合作，在省綜改區(qū)落地了聯運生態(tài)數字產業(yè)園，在清徐落地了山西物產綠色循環(huán)（物流）產業(yè)基地。大力開拓海外市場，在省級工作專班的幫扶下，實現了鐵礦石進口、焦炭出口的雙向突破；與中信保、進出口銀行合作取得實質進展。集團挺進全省外貿“第一梯隊”，全年實現進出口總額32億元，同比增長34.7%。全方位展示國際化形象，參展第五屆中國進博會、第十九屆東盟博覽會等，有力提升了陸港國際影響力。

6、風險防控成效顯著。強化經營風險管控，“經營大腦”經營數據決策系統(tǒng)成功上線。強化投資風險管控，修訂了《投資管理辦法》，完成了5個5億元以上項目后評價工作。強化資金風險管控，壓降帶息負債20.13億元，全年節(jié)約利息1.93億元。強化法律合規(guī)風險管控，完成了全級次合規(guī)管理專項自查檢查。強化安全風險管控，深入開展安全生產大檢查大整治大提升專項行動。

（二）安全責任

2022年，集團深入學習領會習近平總書記關于安全生產重要論述和重要指示精神，堅持“人民至上、生命至上”的安全發(fā)展理念，精準防范化解重大安全風險，全面排查整治各類問題隱患，全系統(tǒng)全年未發(fā)生安全生產責任事故。一是健全責任體系，細化工作措施。連續(xù)第11年以“一號文”形式作為重要指導性文件，明確了“嚴管理、抓落實，安全生產零事故”的年度安全工作目標。與所屬20戶法人單位簽訂了《2022年度安全生產目標責任書》，全面壓實了安全責任。堅持“逢會必議安全”，全年共計組織召開47次安全會議，印發(fā)了《關于開展安全生產大檢查大整治大提升專項行動工作方案的通知》等安全發(fā)文發(fā)函55件。通過每周安全例會工作會匯報，提出風險應對提示125條，為各單位制定落實防范措施提供了堅強有力指導保障。深入貫徹國務院安委會制定部署安全生產十五條硬措施和我省56條具體舉措，細化分解集團60條工作清單，主要突出責任落實、監(jiān)督檢查、隱患治理和源頭治理四個方面。二是強化監(jiān)督檢查，狠抓隱患治理。根據上級會議精神制定下發(fā)了《安全生產專項整治三年行動2022年重點工作任務清單》和《關于開展安全生產大檢查大整治大提升專項行動工作方案》，制定“危化品、燃氣”兩個專項治理方案，一體推進經營性自建房專項整治、消防專項整治工作。在春節(jié)、全國“兩會”和二十大等重點時段，集團領導深入一線對客運站和物業(yè)小區(qū)等重點單位進行重點督導；按照年度監(jiān)督檢查計劃和季度監(jiān)管工作要點，對各子公司貫徹落實上級有關精神、專項活動部署開展以及隱患整改“回頭看”等工作情況進行監(jiān)督檢查。截至目前，共開展安全督導檢查76次，涉及行業(yè)單位113個。根據“日常監(jiān)管+季度考評+年度考核”體系建設和“分級分類監(jiān)管”要求開展全系統(tǒng)考核3次。三是建強基層基礎，提高本質安全水平。集團分管領導帶隊健康安全環(huán)保部，在全系統(tǒng)內開展安全生產“大交流、大研討、大調研”活動，22年度調研所屬企業(yè)107戶，發(fā)現問題36條，提出具體工作建議124條。重新修訂起草了《環(huán)境保護管理辦法》等四項制度。全系統(tǒng)共開展隱患排查9516次，排查隱患5586項，完成整改5544項，整改率為99.2%。四是突出文化引領，促進企業(yè)安全發(fā)展。全國第21個安全生產月期間，全系統(tǒng)開展專題研討、集中宣講、培訓輔導382場，參與10193人次；開展安全生產“公開課”“大家談”“班組會”等學習活動420場，參與8381人次；組織應急救援演練和知識技能培訓401場，參與7978人次；開展“第一責任人安全倡議書”活動5277人次；曝光“一案雙罰”典型案例54個；開展“我是安全吹哨人”，發(fā)現問題341項；“查找身邊的隱患”，查找隱患569條；觀看安全生產警示教育片、專題展376場，參與9317人次；開展“新安法知多少”“救援技能趣味測試”等活動99場，參與2577人次；制作公益廣告、海報、短視頻、提示語音等15475條，宣傳受眾99732人次；開展“進門入戶送安全”59次，受眾1313人次。

（三）創(chuàng)新責任

集團現代物流產教融合實訓基地進入山西省第一批重點建設名單，智慧物流山西省重點實驗室加快籌建，新增高新技術企業(yè)1戶、專精特新“小巨人”企業(yè)1戶、專精特新中小企業(yè)3戶、市級企業(yè)技術中心1戶，科技型中小企業(yè)1戶?？萍紕?chuàng)新成果持續(xù)增加，集團現有發(fā)明專利20項，新型實用專利174項，軟件著作權110項，累計304項，2022年新增專利數量為61項。持續(xù)加大科技投入，建立研發(fā)投入剛性增長機制，在原有的基礎上鞏固和加強科技創(chuàng)新成果，進一步深化落實科技創(chuàng)新工作舉措。2022年集團研發(fā)投入10034.11萬元，去年同期8281.44萬元，同比增加21.16%。      

（四）環(huán)境責任

1、環(huán)境管理體系建設

2022年，集團及所屬涉及環(huán)境保護單位積極履行環(huán)境保護責任，結合企業(yè)實際調整環(huán)境保護組織領導機構、工作職責和目標任務，加強環(huán)保機構和管理隊伍建設，不斷完善環(huán)境管理體系及環(huán)境應急設施，強化環(huán)境教育，突出清潔生產，注重污染治理，加大監(jiān)管力度，狠抓環(huán)境保護現場管理，進一步加大了生態(tài)環(huán)境保護治理力度。

2、清潔能源利用及節(jié)能降耗

集團積極鼓勵所屬企業(yè)通過技術升級改造，降低能耗，控制生產成本；在日常工作中加強管理，著力推行無紙化辦公、推廣使用節(jié)能設施設備，努力減少能源消耗。

汽運集團截止2022年12月，擁有天然氣車輛共1861輛，天然氣耗氣量5220.50萬立方米，節(jié)約柴油量45517.76噸，節(jié)約折算標煤63096.12噸，減排CO2 112621.68噸。擁有新能源純電動車輛共3710輛，配套建設新能源電動汽車充電樁383個，電動車耗電量4001.00萬度，節(jié)約柴油量11223.96噸，節(jié)約折算標煤15994.20噸，減排CO239861.48噸；經建投集團玄武巖公司安裝環(huán)保用電裝置，將燃氣鍋爐進行低氮改造，替換為電鍋爐，減少了污染物的排放。德盛鎂汽車部件（蕪湖）公司安裝了除塵設備工況用電裝置、在線監(jiān)測系統(tǒng)等，對治污設備實行24小時監(jiān)測；綠洲紡織公司使用低氮型燃氣蒸汽鍋爐，2021年4月采購一套磁懸浮高速離心鼓風機，比傳統(tǒng)鼓風機節(jié)能30%以上，每年節(jié)省用電207360度，減少二氧化碳排放量200余噸，現場噪聲由原來100分貝以上，降低至50分貝以內；國際物流公司利用空氣熱源泵取暖，不產生環(huán)境污染；基礎設施公司各地產公司在建項目在逆12層安裝太陽能熱水系統(tǒng)，充分利用了太陽能，大大節(jié)約了電能。PC工廠采用工廠制造與裝配式作業(yè)，百平米建設面積可減少約5噸建筑垃圾，比傳統(tǒng)建筑施工節(jié)水80%、節(jié)能70%、節(jié)時70%、節(jié)材20%、節(jié)地20%。能投科技公司自建光伏電站共約32.23MW，全年發(fā)電量總計約3703.26萬度電，節(jié)省標準煤約12146.69噸，減少二氧化硫排放約1110.98噸，減少二氧化碳排放約36921.50噸。綠色物流公司公司20MWP光伏電站2022年全年共累計發(fā)電3,182.66萬千瓦時，節(jié)省標準煤約10,343.65噸，減少二氧化硫排放約954.80噸，減少二氧化碳排放約31,731.12噸。

3、三廢治理

集團所屬生產企業(yè)認真貫徹落實各項環(huán)保法律法規(guī)，生產過程中嚴格執(zhí)行“三廢”管理措施和操作規(guī)程，加強對環(huán)保設施的日常管理和維護，確保環(huán)保設施正常運行，持續(xù)加大投入，加強對污染物排放的監(jiān)測管理，對生產過程產生的“三廢”按規(guī)定進行處理后排放或定點存放統(tǒng)一處置，從源頭上控制污染物排放。

地鐵集團嚴格執(zhí)行貨車車門密封和重車噴灑抑塵劑的規(guī)定，對上站道路和地溝進行定期灑水清掃和清理，最大限度地防止揚塵的發(fā)生；物產集團再生公司采取UV光氧化催化凈化器、油水分離、隔離等技防手段大大減少三廢的產生。將危險廢物委托至有經營許可證的危廢處置單位進行無害化處理；經建投集團玄武巖公司二期年產50000噸巖棉項目廢氣經巖棉過濾系統(tǒng)過濾后，再采用NaHCO3干法脫硫+旋風除塵+布袋除塵處理達標后經一根40M煙囪排空，產生粉塵的部位安裝除塵設備，產生的生產、生活污水全部排入廠區(qū)污水處理站，經處理后排入城市污水管網。綠洲公司所有廢水均經過污水站處理后排放，工業(yè)廢水執(zhí)行排放標準，廢氣排放執(zhí)行山西省地方標準。天津德盛鎂公司產生廢氣由旋風除塵+布袋除塵處理達標后經一根18M煙囪排放，產生粉塵的部位安裝除塵設備。生產、生活污水均排入廠區(qū)污水處理站，經處理后排入當地污水處理管網；國際物流公司采用封閉作業(yè)、通風稀釋、苫蓋防塵網、灑水噴霧、噴灑抑塵劑的方式處理煤粉塵。在建工程項目土石采用苫網覆蓋的方式處理；基礎設施各地產公司在建項目施工現場采取覆蓋、綠化、灑水等有效措施治理揚塵，對出場的車輛進行清洗，對廢水進行沉淀分離二次使用，施工現場裸露土方全部進行苫蓋，并在施工現場周圈安裝噴淋或在施工現場配備霧炮車，作業(yè)期間不間斷進行噴灑。城投公司陵川污水處理廠廢氣通過設置VOCS除臭系統(tǒng)—活性炭吸附+離子除臭裝置，臭氣由活性炭吸附+離子除臭裝置處理后經排氣筒排放。廢水項目主要為陵川縣生活污水及廠區(qū)生產生活廢水，采用“預處理+多級A/O+混凝+反硝化濾池脫氮”工藝處理后，水質達到地表五標準。城投公司天源中水回用項目廢氣通過VOCS設備處理后達標排放。生物質能神沐公司有機肥烘干廢氣使用空氣預熱器降溫后，采用布袋除塵，再經光解催化氧化除臭系統(tǒng)吸附后，由40m排氣筒排放。固液分離設備、沼渣貯存池廢氣引至光解催化氧化除臭系統(tǒng)，除臭后由 15m高排氣筒排放，所產生生產工藝廢水全部回用，不外排。

4、環(huán)保設施建設、運行情況

集團所屬生產企業(yè)認真貫徹落實各項環(huán)保法律法規(guī)，持續(xù)加大投入，加強對環(huán)保設施的日常管理和維護，環(huán)保設施運行狀況均良好。

地鐵集團寧靜鐵路公司持續(xù)開展鐵路煤炭集運站（裝車站）進行全封閉型式改造。武沁鐵路公司年內已完成一項管網排水和三項鍋爐改造項目。孝柳鐵路公司新增穆村站車輛清洗平臺安裝項目，離石6-7道車輛清洗平臺改造項目列年度計劃；物產集團再生公司環(huán)保運行設施UV光氧化催化凈化器、油水分離器等三廢治理設施運行良好，全方位落實環(huán)保標準；經建投集團玄武巖公司一期項目通風除塵設備34臺、二期項目通風除塵過濾等環(huán)保設備8臺，以及一、二期項目共用的污水處理站；科創(chuàng)公司天津公司壓鑄車間安裝一套布袋除塵+旋風除塵設備，一套DT-DJ乳化污水處理機，蕪湖公司重鑄車間安裝三套布袋除塵設備+活性炭過濾、1套旋風除塵+布袋除塵設備、2座三乙胺廢氣凈化塔，污水處理站設1套三級生化污水處理設備+沉淀池。綠洲公司環(huán)保設施工業(yè)廢水處理站、生活污水處理站（ⅠⅡ）、水質在線監(jiān)測系統(tǒng)（含COD、氨氮、總氮）、鍋爐煙氣在線監(jiān)測系統(tǒng)等，目前均正常投入使用；國際物流儲煤棚、軸流風機、噴霧防塵裝置、噴淋系統(tǒng)、抑塵劑噴灑系統(tǒng)、雨水收集池、擋風抑塵墻、灑水車等運行全部正常；基礎設施各地產公司在建項目自動沖洗臺，現場配備了防塵密目網、灑水車、霧炮車、圍墻噴淋、揚塵檢測器。PC工廠4套倉頂自帶無動力濾芯型布袋除塵器攪拌站，9臺可移動式煙氣凈化機，攪拌機、振動器、水泵、空壓機等均采取隔聲、減振、消音的環(huán)保措施，1個隔油池、1個化糞池、1個三級沉淀池。晉煤中威下水處理運營項目主要環(huán)保設備有多介質過濾器、超濾裝置、反滲透裝置、MBR膜池、離心脫水機、VOCS設備、細格柵、生化池、二沉池、高密池、反硝化深床濾池、清水池等，均正常穩(wěn)定運行；生物質能神沐公司有機肥篩分過程產生的粉塵采用布袋除塵器進行處理，有機肥烘干段采用布袋除塵器處理后進行光解催化吸附除臭，調節(jié)池、固液分離間和沼液處理間產生的惡臭分別通過集氣罩+光解催化氧化+活性炭吸附裝置除臭，鍋爐采用沼氣鍋爐。

5、污染物排放

集團所屬生產企業(yè)嚴格執(zhí)行國家污染物排放標準，污染物排放均未超標。

6、環(huán)境污染事件

集團全年無環(huán)境污染事件發(fā)生。

七、關于大額資運作的事項

1、2022年度集團本部共計實現融資120.12億元。

2、2022年度公司對外捐贈預算金額358萬元，實際對外捐贈支出333.14萬元。

3、2022年度公司無境外投資等非日常經營性資金運作事項。

八、職工權益保障情況

（一）勞動保障

1、合同簽訂及履行情況

公司嚴格按照《勞動法》、《勞動合同法》等法律法規(guī)，與職工訂立、履行、變更、解除和終止勞動合同。依法建立和完善勞動合同管理規(guī)章制度，保障職工依法享有勞動權利、履行勞動義務。

按照《勞動法》、《勞動合同法》、《工會法》和《集體合同規(guī)定》等相關法律法規(guī)，公司與工會依法簽訂《集體勞動合同》和《工資集體合同》，以維護公司利益，保障職工的合法權益。

2、社會保險和福利

集團總部及各子公司均按照《社會保險法》規(guī)定參加各項社會保險并按時足額繳納社保費用。

（二）人才培訓計劃及落實情況

依托“陸港大講堂”“陸港云課堂”“山西干部在線學院”三個線下線上培訓平臺，圍繞政治理論、現代物流、國際貿易、財務管理等方面內容，共計培訓員工15863人次

（三）職業(yè)安全健康

在全系統(tǒng)開展了安全隱患和職業(yè)危害“隨手拍”競賽活動，引導廣大職工從“要我安全”向“我要安全”轉變，激發(fā)重視安全生產、參與安全管理的理念，營造“關注安全、關愛生命”的良好氛圍?；顒咏Y束后評選出的10余項優(yōu)秀作品推薦至省總。在全系統(tǒng)開展了安全隱患和職業(yè)危害“隨手拍”競賽活動，引導廣大職工從“要我安全”向“我要安全”轉變，激發(fā)重視安全生產、參與安全管理的理念，營造“關注安全、關愛生命”的良好氛圍?；顒咏Y束后評選出的10余項優(yōu)秀作品推薦至省總。

（四）維護職工權益典型案例

1、按期召開集團一屆二次職代會。以傳統(tǒng)佳節(jié)為契機，走訪慰問困難職工，為他們帶去企業(yè)關懷與溫暖；以職工生日為契機，廣泛開展各類送溫暖、送祝福等工作。

2、深化職工技能競賽。堅持圍繞加快推動高質量發(fā)展主題，堅持面向基層、面向一線、面向普通職工，下發(fā)了《關于深化職工技能競賽的通知》，引導各子公司以基層為單位，深入開展職工技能競賽活動、業(yè)務知識競賽、財務演講比賽、安全知識競賽、新媒體營銷競賽、快遞物流技能競賽、汽車駕駛員技能競賽、新能源汽車檢測維修競賽等，以點帶面、多點開花，進一步煥發(fā)出職工勞動熱情和創(chuàng)新活力，不斷壯大集團技術工人、工匠人才隊伍。

3、舉辦了第二屆“陸港杯”職工籃球賽，13支參賽隊、32場精彩比賽；開展了“華遠·家·未來”少兒書畫大賽，193個職工家庭參與其中，共征集到兒童美術作品200余幅，作品涵蓋了企業(yè)發(fā)展、陽光成長、航天精神、紅色傳承、抗疫先鋒、奧運精神、科技興國等方面；組織總部全體職工進行“愛國情民族魂 新時代新征程”全民國防教育日主題活動。